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奋战两个月 确保广以理工项目主体封顶
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由市住建局组织实施建设的广东以色列理工学院北校区，项目建设、设计、施工、监理等参建各方，克服工程施工难度大、地质条件复杂，全员提速增效，加班加点，交叉作业，多措并举，确保主体结构于10月底封顶，以满足教育部去筹的要求。
一、实施进度奖励机制。为保障项目进度按时推进，落实施工单位实施工期和进度挂钩的奖惩措施，调动一线工人的积极性。据了解，在资金紧张的条件下，施工单位挤出150万用于奖励各个专业班组;对要求延长工作时间的，将给予工人加班费。
二、建立进度内控制度。在施工中，定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。同时，优化施工顺序，采用交叉施工、流水作业、化整为零方式，从而提高施工进度。
三、坚持定期例会制度。坚持每周二召开项目建设各方例会制度，针对施工过程中的问题研讨处理方案，明确施工顺序和工序交叉的交接关系及责任，全面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
四、保证材料设备到位。施工单位根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要;落实施工单位增加模板及其支撑体系约8000平方米;增加2台汽车式起重机，满足赶工条件下工程垂直运输需求。
汕头市住房和城乡建设局
2016年9月2日