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公司简介
我司是全民所有制企业，成立于1994年7月，注册资金1000万元，主要承担汕头市委、市政府为加快全面落实我市城镇侨房政策步伐而兴建的“华新住宅区”的开发建设任务。“华新住宅区”位于月浦生活区，规划总用地面积700亩，容纳居住人口约2.5万人。经过近十年的开发建设，华新城住宅区已初具规模，现已建成住宅楼51幢和小学、幼儿园、综合市场各一座，建筑面积22万多平方米，累计投资达3亿多元，上缴各种税收近3000万元，住宅销售率100%，成为我市落实侨房政策的基地。我司在社会效益、经济效益、环境效益等方面均取得显著成果，连续七年被评为“汕头市房地产开发先进单位”，曾评为汕头市纳税光荣户，被广东省人民政府授予“广东省落实侨房政策先进集体”。振华园住宅小区获得 “全国城市物业管理优秀示范住宅小区”和“广东省城市物业管理优秀住宅小区和管理单位”称号。
近十年来，我司主要从如下几方面入手，抓出成效：
一、坚持正确的经营思路，审时度势提思路、出对策。根据房地产市场逐渐走向低谷的实际，从首期的大规模的开发建设转为稳步开发、以销定建，建成一片、配套一片、管理一片。精打细算、抓收入、节开支、“养鸡生蛋”，坚持一业为主、多种经营、发挥固有的资源优势，内强管理节开支，外拓渠道增收入。
二、准确定位促销售，创下住宅销售率100%的佳绩。确定以经济适用房服务工薪层，在全市率先提出“先交三万、即可入住、分期付款”以及“房款免首期，即可领锁匙”，供房时间最长可达十年的分期付款方式促销房产，使住宅销售率达到100%。现我司形成了自己的销售特色，即现房出售，分期付款。
三、坚持制度建设，形成一套较为系统的效绩考核制度，提高工作效率和经济效益。我司通过建立健全各项规章制度，以制度管理人、规范人，工作有议有决、有决有行、有行有检查。总公司内部全面实行岗位责任制，把岗位工作效率和经济报酬相挂钩，企业不断走上规范化管理的路子。
四、加强工程质量管理和物业管理，维护公司形象，树立华新城品牌。 “百年大计、质量第一”，工程质量事关开发企业的命运。为此，我司严格按国家工程建设强制性条文监督施工，加强工程一现场施工管理和检查，及时纠正和处理施工中出现的问题，保证工程质量。在物业管理工作中坚持“只有加强、不能放松，管理就是服务”的宗旨，不定期由群众进行评议监督，促进物业管理水平的提高。
五、协调理顺各种关系，妥善处理好遗留问题，为工程建设营建良好的环境。 华新城地处城乡结合部，治安较为复杂。为此，我司与海军月浦农场、金环派出所等单位建立军警民共建关系，共同维护治安安全。同时主动与政府部门、法院、街道等单位汇报沟通情况，及时协调和处理开发建设中出现的问题。特别是妥善处理了直接影响公司正常经营的业主拖欠房款的问题，维护了公司利益。
